Le terrain d’abord. L’IA ensuite.

Pendant plus de 10 ans, j'ai fait des ressources humaines. D'abord en cabinet de recrutement, où j'ai découvert des entreprises très variées et la complexité du métier de recruteur, à la fois RH et commercial. Puis en entreprise, au plus près du terrain : sur le sol des entrepôts, dans les fiches de paie et les plans de formation.

C'est là que j'ai compris quelque chose qu'aucun MBA n'enseigne : la résistance au changement n'est jamais technique, elle est toujours humaine. Elle se traite avec du temps, du langage, et beaucoup d'humilité.

À 34 ans, j'ai basculé en freelance dans le digital, puis le no-code, et très vite l'IA générative, alors qu'elle débarquait en entreprise sans aucun cadre. Entre la peur de rater le virage (le FOMO), le boring-out de ceux que les outils obsolètes lassaient, et les réticences des équipes en place, les sujets ne manquaient pas. Ma double vision RH et outils est devenue mon angle d'attaque : parler aux décideurs dans leur langage, et me servir des outils pour briser les résistances.

En formant plus de 1000 professionnels (dont chez Banque de France, Google, Cegos), je voyais le même problème partout : aucun outil IA ne respectait à la fois le RGPD, la souveraineté européenne et la réalité opérationnelle d'un service RH. Soit c'était américain et performant, soit souverain et limité, soit open source et inutilisable par un non-technicien.

Surtout, j'ai compris que l'enjeu central n'est pas technologique : il est d'abord humain, puis de gestion de la donnée. L'accompagnement des personnes doit précéder l'outil, car ce sont les équipes qui font vivre le système. Et sans données propres, classées et sécurisées en amont, l'IA devient un risque trop incertain pour l'entreprise.

Mes clients me posaient la même question chaque mois : « Quel outil tu nous recommandes ? » Et chaque mois, je n'avais pas de bonne réponse.

Faute d'outil satisfaisant, j'ai fini par construire ma propre réponse : Farfadet, un éco-routeur multi-modèles souverain que j'utilise aujourd'hui dans toutes mes missions. Une preuve par l'exemple, pas un side project.

Mon métier tient en trois verbes simples : je forme, je déploie, j'accompagne. Et je le fais avec ma double compétence : plus de 10 ans de RH terrain qui me donne le langage des décideurs, et plusieurs centaines de formations IA qui me donnent la maîtrise des outils.

Mon but n'est pas de vous vendre de l'IA. C'est de vous rendre autonome sur un cadre IA utile, conforme et mesurable, pour que vous n'ayez plus jamais besoin de moi.